Decisões importantes não deveriam ser apostas.
Empresas em crescimento frequentemente atingem um ponto em que esforço e intuição deixam de ser suficientes. A complexidade aumenta, os riscos se ampliam e as decisões passam a ter impacto estrutural no futuro do negócio.
Meu trabalho é ajudar organizações a transformar esse cenário em clareza estratégica, indicadores confiáveis e capacidade real de execução — estruturando estratégia, números e governança para que o crescimento deixe de depender de improviso e esforço excessivo da liderança.
Trajetória e experiência
Tenho mais de 16 anos de experiência em inteligência de negócios, estratégia e desenvolvimento organizacional, com atuação em diferentes setores e contextos no Brasil e no exterior.
Ao longo da minha trajetória, participei de projetos relacionados à estruturação de operações, planejamento estratégico e dimensão de potencial de mercado, desenvolvimento de equipes e modelagem de negócios, sempre na interface entre direção estratégica e execução.
Essas vivências me permitiram compreender como decisões estratégicas se traduzem — ou não — em resultados concretos dentro das organizações.
Trabalhei com empresas de diferentes portes, incluindo organizações nacionais e internacionais como Aesop (Austrália), Intelbras, Blueticket, Glóbulo e Involves, acumulando uma visão transversal sobre desafios de crescimento, governança e sustentabilidade empresarial.
Formação e abordagem
Sou mestre em Gestão da Experiência com formações complementares em design de serviços, metodologias de gestão e desenvolvimento organizacional no Brasil, Irlanda, EUA e Austrália.
Mais do que aplicar ferramentas isoladas, meu foco é construir sistemas de gestão coerentes com a realidade de cada organização — capazes de sustentar crescimento consistente ao longo do tempo.
Acredito que gestão não é um conjunto de técnicas, mas um sistema que conecta direção estratégica, indicadores confiáveis, estrutura organizacional e rotinas executivas
capacidade de decisão.
Quando esses elementos não estão alinhados, o crescimento gera caos. Quando estão, a organização ganha previsibilidade, autonomia e governabilidade.
Forma de atuação
Atuo principalmente com empresas e instituições que já possuem operação relevante e enfrentam decisões estruturais, como:
• expansão ou aumento de capacidade
• reorganização do modelo de gestão
• profissionalização da liderança
• planejamento estratégico aplicado
• implementação de sistemas orientados por indicadores
Cada projeto é desenvolvido a partir do contexto específico da organização e das decisões que precisam ser tomadas.
Pra quem indico o meu trabalho
Organizações em crescimento que:
• já possuem estrutura e enfrentam aumento de complexidade operacional
• precisam tomar decisões de alto impacto
• buscam crescimento sustentável e governável
• valorizam análise rigorosa e visão sistêmica
Para quem não indico
• negócios em fase inicial em validação
• demandas puramente operacionais
• soluções rápidas sem mudança estrutural
•
contextos sem capacidade de execução
Além da gestão
Sou maratonista e trail runner, sócia da AT Running e Long Run Coach.
Acredito que viajar é uma das melhores formas de aprender e evoluir. Tanto que das viagens nasceu o meu livro Expedição Anicca, um ensaio sobre impermanência e transformação.
A reflexão sobre ciclos, tempo e escolhas influencia minha forma de compreender decisões organizacionais e suas consequências no longo prazo — especialmente em contextos de mudança e crescimento.
Este livro foi indicado como finalista dos 3 melhores livros de não-ficção pelo Prêmio Book Brasil, e fui premiada como Autora Revelação em 2021.
Se o crescimento do seu negócio exige mais método do que esforço — e decisões baseadas em clareza, não em urgência, podemos conversar.